Il y a quelques mois que je m'interresse de près à cette nouvelle notion de leadership partagé. J'ai lu le blog d'Edith Luc (et pas encore un de ces livres...). J'ai également échangé avec elle et Constance Rivier (après avoir écouté son "Eloge du leadership partagé")...
En résumé le leardership partagé se caractérise par :
- l'exercice d'une influence collective vers un but commun,
- l'engagement de chacun et l'attribution claire du rôle de chaque collaborateur,
- la prise en compte des points de vue divers dans le processus décisionnel,
- la co-responsabilisation.
Edith Luc distingue plusieurs niveaux de dialogue dans une équipe :
- le dialogue conformiste qui marque un rapport hierarchique manager/membre de son équipe (pour dépasser ce niveau de dialogue la confiance et l'affirmation de soi sont importantes),
- le dialogue compétitif qui marque un processus gagnant/perdant (l'empathie vous permet de dépasser ce niveau de dialogue),
- le dialogue charismatique qui marque la recherche d’approbation et/ou de reconnaissance (la conscience d'un défi commun à atteindre permet de dépasser ce niveau de dialogue),
- le dialogue coopérateur qui marque l'interaction autour d'un projet (une compréhension élargie des enjeux permet de dépasser ce niveau de dialogue)
- le dialogue intégrateur qui marque la prise en compte de toutes les parties prenantes et des perspectives présentes et futures.
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Le leadership partagé se développe selon deux facettes :
- approfondir la connaissance (savoir, savoir-faire) lié à ses tâches,
- développer la compréhension élargie des enjeux du projet.
L’apprentissage en T comme le nomme Edith Luc, développe non seulement les compétences mais également une vision holistique du contexte.
(>>>plus de détails)
Le leadership partagé n'est possible que dans une équipe où la confiance règne. Cette confiance collective se développe lors de partages informels sur les nouvelles idées (veille, innovation...) mais également lors d'échanges plus formels pour l'amélioration continue par exemple.
En résumé le leadership partagé est un processus dynamique d’influence réciproque entre des personnes ayant un but commun (dans un groupe, une organisation ou une société). Cette nouvelle forme de collaboration nécessite :
- un tissus social entretenu et le développement d'une communication intuitive pour garder une bonne vision des enjeux, des interactions possibles et des attentes,
- une dialogue respectant chacun dans sa différence.
Qu'Edith Luc et Constance Rivier n'hésitent pas à compléter, corriger et argumenter !
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