Depuis 2000, nous accompagnons des professionnels dans l’évolution de leur métier. Sensibles à cet enjeux majeur, nous avons mis en place des solutions pour aider les équipes et chaque professionnel.
Approche systémique de Palo Alto vers un management écologique de la conduite des changements
Vos besoins :
Votre organisation s’investit dans un défi collectif : nouveau métier, mise en place d’une politique de développement durable, lancement d’un nouveau produit... Vous souhaitez identifier les collaborateurs susceptibles de porter votre projet, et éviter les résistances. Vous voulez intégrer les parties prenantes (fournisseurs, partenaires…) dans votre politique.
L'approche systémique est un mode de compréhension du fonctionnement des organisations de travail qui développe les compétences à gagner les challenges par une lecture interactionnelle des situations.
Il devient alors possible de répondre efficacement aux besoins de changements à l’aide de méthodes rigoureuses et concrètes issues de l’approche systémique et stratégique de l’école de Palo Alto.
Coaching individuel et d’équipe
Vos besoins :
« Je voudrais lancer dans ma propre activité, mais je n’ose pas. »
« J’ai des problèmes relationnels dans mon nouvel environnement de travail, je ne m’y retrouve pas dans cette ambiance. »
« Je manque de confiance en moi et j’en aurais besoin pour mes relations professionnelles. »
Le coaching est l'art d'accompagner les personnes par l'écoute et le questionnement. Quel que soit votre but, le coaching vous permet de puiser en vous les ressources pour y parvenir. Loin de vous rendre dépendant, le coaching vous amène à plus d’autonomie. L’analyse transactionnelle, la systémie et la spirale dynamique sont mes outils de coach.
Plus d'informations :
Le modèle GROW
Le quadrant d'Ofman
Les problèmes relationnels... et le quadrant d'Ofman
La Spirale Dynamique et nos valeurs
Management dynamique d'un projet
Vos besoins :
Vous voulez être accompagné vers des méthodes plus collaboratives permettant de mettre à profit les expertises de chacun pour prendre des décisions, partager les connaissances, faciliter le changement...
Tout projet implique des changements. Ce que nous vous proposons de faire, c’est de transformer les tensions souvent vécues comme négatives en des initiatives positives. Une tension étant la différence entre ce qui est et ce qui devrait être, elle peut être à l’origine d’une solution, d’une amélioration, d’une innovation…
Nous créons plusieurs espaces de collaboratifs avec chacun un objectif transverse (le suivi de la qualité par exemple) et un périmètre d’action (garantir et améliorer le suivi de la qualité du nouveau logiciel). C’est dans ces espaces collaboratifs que chacun pourra proposer une amélioration. Celle-ci sera discuter et le groupe co-construira une action. La facilitation permet la reconnaissance de l’expertise de chacun et crée l’engagement qui débouche sur une mise en œuvre rapide.
